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    所谓网站,吸引人们的焦点有很多,但无非就是网站功能、页面设计、浏览速度等等几个方面,其中功能无疑是占据首位的。人们浏览每一个网站,总是有目的——即使是无聊消遣也算是目的之一,所以功能才是大家最关注的焦点。

    而同类型网站,功能的齐全占据着决定xìng的作用,细分化到视频网站之后,浏览速度、页面设计、浏览习惯等因素才会浮出水面,成为影响用户选择的因素。

    截止到2007年二月二十八rì,也就是葫芦网(Hu露网)上线之前,根据美国著名的市场研究公司调查研究,覆盖全球三十五个国家互联网的视频网站上一共约有九千万个,其中约有五千万个视频来自YouTube,换而言之,YouTube在内容供应方面就占据了全球市场的五十五个百分点。

    另外,在2007年一月份、二月份的视频网站点击率排行榜上,YouTube以平均每天``八千万遥遥领先位于亚军的谷歌视频,谷歌视频每天的平均点击率仅仅为两千万。而在访客数量上,YouTube一直稳中有升,过去六个月内平均每月的数值是四千万,而单独在二月份,访客数量已经上升到了四千六百万;在这个数据上,位于亚军的谷歌视频则是八百万。

    从这一组组数据来看,就可以知道。YouTube在整个视频网站的地位几乎可以说是垄断了。难怪当初拜缇娜-马汀离开YouTube的时候,大家会如此震惊,而埃文-贝尔又会如此镇定。其实当时公司内部的混乱更多是被背叛带来的冲击。再加上对立联盟的来势汹汹,难免会有些自乱阵脚。但是埃文-贝尔将大家稳定下来之后,所有人很快就意识到了YouTube的强大优势……目前拥有的用户基数几乎可以说是每天都在增涨的。而随着YouTube的不断发展,用户对于网站的依赖xìng只会越来越强,还有用户在过去两年时间内养成的习惯xìng也会使得大家长久留在YouTube网站上。

    一个简单的例子,在搜索引擎的使用上,中国大陆地区习惯使用百度,韩国地区习惯使用Naver,欧美地区则习惯使用谷歌。这种长期沉淀下来的用户惯xìng,是一种强大的力量。不是那么轻易就能够冲击的。

    再加上YouTube本身的强大,即使葫芦网冲击力再强,短期内也很难对YouTube形成威胁。所以,正如埃文-贝尔所说,YouTube要做的,不是自乱阵脚,而是保持网站的先进xìng。不要固步自封,而是继续在网站功能方面下功夫,满足用户越来越多的需求,那么无论对手是谁,YouTube都会稳稳保持优势。

    三月一rì。葫芦网正式上线,这也意味着,谷歌视频之后,最强大的视频网站要发起对YouTube的冲击了。环球影业、环球音乐、迪士尼、NBC电视台四巨头丰富的内容供应,绝对会成为一大利器。

    葫芦网的页面设计也走的是简洁大方风格,而其功能方面则和上辈子一样,面向高端用户,提取了YouTube频道业务的jīng华,以对立联盟四巨头的内容公映为核心,提供各大电视剧、电影的收费租赁、收费观看,不过大部分视频还是提供免费观看,取而代之的是植入广告。

    由于有了YouTube开创式的先例,葫芦网的内容只能算是拾人牙慧,并没有太多新奇之处。唯一的不同,其实就是在于对立联盟的内容上,除此之外,葫芦网不仅没有任何优势,还远远落后于YouTube的广大群众基础。

    即使如此,葫芦网依靠对立联盟的庞大人脉和高端定位,再加上拜缇娜-马汀的穿针引线,葫芦网在针对高端广告商的吸引力上还是拥有一定能力的,至少,有对立联盟四家公司做靠山,葫芦网短时间内还是可以站住脚跟的。

    葫芦网上线一周之后,统计数据出炉,平均每天访客数量是八十万人,而平均每天的视频点击率则为五百万,这个数据相比葫芦网拥有美国四分之一视频的内容库来说,实在是太过寒惨。

    不过这个数据对于刚刚上线一周的网站来说,已经是十分可惜的了,要知道,YouTube当初刚刚上线时可拿不出这样的数据。当然,现在是2007年,视频网站已经全面推广的2007年,和2005年二月份不可同rì而语。

    对立联盟详细分析了第一周的数据之后,更是很难有好脸sè。根据统计,访客数量的百分之八十全部来自于YouTube的搜索外部链接,而在这个数据上,聚友网仅仅提供了五个百分点,剩下的十五个百分点之中,十二个百分点来自谷歌搜索链接,三个百分点才是用户直接输入网站地址访问的。

    这组数据说明了什么?很... -->>

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