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已经释放出nbc电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。

    这本事无稽之谈,马克-博内特和埃-贝尔都知道这不可能。但意外的是,这种说法却十分有市场。十一工作室目前为止,除了早期的“美国偶像”之外,和电视台的合作都是自己拍摄电视台播,这次为何单独例外?还有,nbc电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案,价格出乎意料,这也说明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。

    不管外界如何说,但是埃-贝尔用两部作品试图和nbc拉好关系,最终将他们也拉上youtube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了,这着实让人有些郁闷。所幸的是,“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于nbc电视台的,结果被埃-贝尔转手挣了一笔,埃-贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和nbc电视台的关系之前就说不上好,现在也只是回归原位罢了。

    环球影业、环球音乐和nbc电视台算是一家,至于迪士尼,他们的立场则有些复杂,一方面。迪士尼旗下的abc电视台是与youtube达成了合作协议,而事实上,abc电视台与环球影业的关系是很亲密的,abc电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品,但abc电视台本身和十一工作室关系又十分不错;另外一方面,迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系,但他们的音乐发行权是属于环球音乐的,而他们旗下的电影有着自己的发行体系。并不屑youtube这个发展平台。

    另外,罗伯特-伊格尔先后两次在埃-贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时,罗伯特-伊格尔就知道埃-贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来,那么youtube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些,youtube也许最终还是会发展起来,但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。youtube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。

    所以,迪士尼旗下的abc电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作,这算是依旧维持友好关系,但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给youtube授权,避免与埃-贝尔的进一步接触,导致罗伯特-伊格尔直接被埃-贝尔生吞活剥了。

    最终,迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上,与他们结成了战略利益联盟。

    youtube前后耗费一年半时间迅速成长起来,其实并不惊人。这也就是网络时代的共xìng,任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的,当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于youtube特点的把握、细节的监督和优势的发挥,也让youtube的发展走上了最正确的道路。可以说,埃-贝尔之前对于youtube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用,一年的铺垫和衡量,让youtube在视频网站市场上运筹帷幄,以不可阻挡的架势完成了称霸。

    2006年七月,youtube完成一系列惊人的整合之后。声势达到了一个巅峰。在这个关头。迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来,一起宣布。他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。

    其实情况并不难理解,迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道,在youtube的威势之下,他们的好rì子一去不返,网络视频时代的来临已经势不可挡了,在此之前,迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面,电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋,而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会,这一次数字视频如果再错过,对于他们的根基都会产生影响。

    所以,结论很简单,要么就是融入youtube,要么就是自立门户。他们不能再错过时机了,必须在第一时间就跟上数字视频的步伐,如果速度再慢一点,估计就连这个两个选项的机会都没有,他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系,还有他们身为大集团的自尊和自信,他们选择了后者。

    相比于youtube的考虑周全,迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势,无论是经营方式,还是业务模式,亦或者是群众基础,youtube全线占优,为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。

    迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟,情势十分严峻。

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